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・分析支援
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資産貸与ビジネスのスキーム分析支援
導入期間：3カ月
情報通信業社様
導入期間：3カ月
支援体制：
Manager1名 / SE1名
依頼内容
・オペレーションミスを誘引するSalesforceデータモデルを見直してテコ入れしたい
・ナレッジが属人化している為、体系化したい
・オペレーションミスを引き起こさないTO-BE業務プロセスとビジネス要件を策定したいニーズがあり、ご依頼
支援内容
・現状分析
　- As-Is業務プロセスの可視化 　- 属人業務の棚卸し
・あるべき構想
　- 理想とするビジネスモデル策定
　- FIT＆GAP分析
　- TO-BE業務プロセスとビジネス要件策定
支援テーマとスキルカバレッジ
・戦略・業務改革コンサルティング
　- 業務分析
　- 業務プロセス改革
　- ビジネス要件策定
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AI・データ利活用支援
導入期間：6カ月
ここにタイトルが入ると訴求力がアップします。2行程度の文章が良い、ここにタイトルが入ると訴求力がアップします。
顧客請求に係るデータ分析支援
導入期間：2カ月
依頼内容 ・Salesforceと請求システム間での請求情報に差異があり、顧客への請求不備が頻出していた ・請求情報の算定ロジックを社内で把握できておらず、ロジックから紐解いて原因特定をしてほしいニーズがあり依頼 支援内容 ・現状分析 　- 請求データフローの可視化 　- 請求金額算定ロジックの解明 　- 請求不備を誘引する原因と件数特定 ・あるべき構想 　- 運用プロセス再構築 　- 業務マニュアル策定 　- 現場定着化とモニタリング 支援テーマとスキルカバレッジ 【1】戦略・業務改革コンサルティング 　- 業務分析 　- 業務プロセス改革 　- BPR実行
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導入期間：3カ月
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システムロードマップ策定支援
導入期間：2カ月
依頼内容 ・システムにおけるロードマップが定まっていない状況であり、全社としてどこを目指すか不透明であった ・そこで事業ロードマップを定めた上、 システムとの関連性を明確にしたいオーダーがありご依頼 ・3年後にどんな姿を全社として目指すかを経営層とディスカッション 支援内容 ・エキスパートインタビュー 　- 同業種の専門家へのインタビュー設計と実行 ・重役職とのワークショップ 　- ワークショップテーマと初期仮説提供 ・ロードマップ構想 　- 事業ロードマップの資料化 　- 必要システムの可視化と実現方法提供 支援テーマとスキルカバレッジ 【1】戦略・業務改革コンサルティング 　- 既存事業の拡張性構想 　- 新規事業の立案 　- ３か年事業ロードマップ策定
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